在全球化浪潮與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，紡織服裝行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與變革，重新構(gòu)建服裝價(jià)值鏈勢(shì)在必行。全球知名咨詢公司麥肯錫通過深入分析每年在采購上共同支出約1100億美元的服裝公司首席采購官（CPOs）的觀點(diǎn)與行動(dòng)，在研究報(bào)告中揭示了行業(yè)在采購領(lǐng)域所遭遇的困境與機(jī)遇。我們將報(bào)告中觀察的行業(yè)采購趨勢(shì)進(jìn)行了提取，供您參考。
　　
　　
　　采購環(huán)境因供應(yīng)鏈波動(dòng)變復(fù)雜
　　 
　　
　　地緣政治的不穩(wěn)定性及其對(duì)采購轉(zhuǎn)移的影響，已成為時(shí)尚界高管們關(guān)注的重點(diǎn)之一。受訪品牌企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的采購場(chǎng)景，因需求變化、材料價(jià)格波動(dòng)、地緣政治、全球貿(mào)易問題、競爭加劇和監(jiān)管變化等“持續(xù)的供應(yīng)中斷”而變得復(fù)雜。與許多其他行業(yè)相比，服裝供應(yīng)鏈波動(dòng)所致的影響更加明顯，其中斷可能會(huì)在整個(gè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)生放大的連鎖反應(yīng)，比如紗線出口下降11%可能導(dǎo)致織布廠生產(chǎn)利用率下降30%，凸顯了供應(yīng)鏈脆弱性的現(xiàn)實(shí)。
　　
　　
　　品牌增強(qiáng)其供應(yīng)鏈韌性
　　 
　　
　　如今，各大品牌企業(yè)正面臨著重新平衡其全球采購布局的復(fù)雜挑戰(zhàn)。他們希望通過建立多元化采購渠道，避免對(duì)單一地區(qū)的過度依賴，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性。受訪品牌企業(yè)在過去幾年間增加了對(duì)南亞國家（如孟加拉國、印度和越南）的采購比例（從23%增至34%）。以服裝和鞋類公司為例，他們更傾向于選擇東南亞國家作為供應(yīng)鏈多元化的目標(biāo)地區(qū)。目前，東南亞在全球采購總值中占據(jù)了33%的份額，預(yù)計(jì)這一比例在未來五年內(nèi)還將繼續(xù)上升。
　　
　　增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的另一項(xiàng)重要策略在于，加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系。約71%的受訪品牌將“整合供應(yīng)商基礎(chǔ)”視為未來五年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。通過構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，品牌企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性、彈性和敏捷性。這種基于信任和透明度的合作關(guān)系，為時(shí)尚品牌公司帶來了更加可靠的供應(yīng)鏈支持。在這個(gè)過程中，供應(yīng)鏈的彈性和成本競爭力依然是品牌選擇供應(yīng)商時(shí)的首要考量。四分之三的受訪者明確表示，他們更傾向于選擇那些可靠性和性能俱佳的供應(yīng)商。
　　
　　
　　關(guān)注供應(yīng)合作的可持續(xù)發(fā)展
　　
　　
　　隨著世界各國可持續(xù)發(fā)展相關(guān)法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)，各大品牌企業(yè)正積極努力以確保合規(guī)。因此在供應(yīng)伙伴的選擇上，超過80%的受訪者表示，環(huán)境、社會(huì)和治理認(rèn)證，以及透明度和可追溯性、可持續(xù)材料的使用，已經(jīng)成為重要的先決條件，品牌企業(yè)及制造商和供應(yīng)商們都在積極采用這些做法，以保持其競爭力。那些能夠在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量或價(jià)格的前提下，提供可持續(xù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈參與者，有望獲得市場(chǎng)先機(jī)，這種做法在未來可能會(huì)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　
　　品牌加速數(shù)字化創(chuàng)新融合
　　
　　
　　在供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)輸物流等領(lǐng)域，品牌企業(yè)已經(jīng)加速了數(shù)字創(chuàng)新的融合。超過80%的組織現(xiàn)在已經(jīng)采納了3D建模和數(shù)字采樣技術(shù)。通過數(shù)字和分析工具，價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)不僅能提升各自的運(yùn)營表現(xiàn)（例如，在產(chǎn)品開發(fā)階段，通過明確定義成本解決方案來保持質(zhì)量），還能利用數(shù)據(jù)透明度，做出更基于事實(shí)的決策。麥肯錫指出，為了充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的潛力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮流程的重新設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升以及系統(tǒng)的集成，從而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。
　　
　　以一家領(lǐng)先的鞋類公司為例，他們通過數(shù)字解決方案徹底改革了供應(yīng)鏈運(yùn)營，特別關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升和流程的優(yōu)化。該公司實(shí)施了一個(gè)復(fù)雜的勞動(dòng)力間接利潤（LOP）模型來進(jìn)行精確的成本估算，并制定了全面的材料消耗手冊(cè)。該公司對(duì)數(shù)字工具的采納對(duì)于提高從設(shè)計(jì)到談判等整個(gè)價(jià)值鏈和運(yùn)營的效率至關(guān)重要。為了增強(qiáng)原有的標(biāo)準(zhǔn)化PLM系統(tǒng)，公司建立了一個(gè)統(tǒng)一的材料ID庫，其中包含了來自約300家供應(yīng)商的30,000多種材料信息。此外，該公司還整合了數(shù)字工具，使得在不到一分鐘的時(shí)間內(nèi)就能匯總超過6,000份成本表。這些措施不僅減少了材料支出預(yù)測(cè)、材料消耗審計(jì)和定價(jià)方面的手工操作，還促進(jìn)了成本的節(jié)約。
　　
　　
　　

結(jié)語

　　
　　在波動(dòng)中重新構(gòu)想服裝價(jià)值鏈?zhǔn)瞧放破髽I(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、把握未來機(jī)遇的必由之路。
　　
　　首屆亞太紡織服裝供應(yīng)鏈博覽會(huì)暨高峰論壇（APTEXPO 2024）匯聚全球紡織服裝優(yōu)秀品牌、供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)、重量級(jí)國際采購商、國際時(shí)尚買手、行業(yè)智庫和政策制定者、各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)商等，立足現(xiàn)狀、放眼未來，共筑亞太產(chǎn)業(yè)鏈務(wù)實(shí)合作新生態(tài)，重構(gòu)全球紡織服裝安全供應(yīng)鏈新體系，無限商機(jī)待您解鎖、共探！
　　
　　

　　
　　在APTEXPO博覽會(huì)，您可以看到 
　　
     

　　APTEXPO
　　
　　2024新加坡亞太展 
　　
　　展會(huì)日期：2024年11月13-15日
　　
　　展會(huì)地點(diǎn)：新加坡金沙會(huì)議展覽中心
　　
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