強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)，把產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觸角．并從制度上、資源上來(lái)保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作的有效開展，一直是白馬集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。白馬集團(tuán)還將此發(fā)展戰(zhàn)略寫入企業(yè)“十．五”、“十一-五”發(fā)展規(guī)劃中，并逐年分解目標(biāo)．取得一定效果。   

      以營(yíng)銷和研發(fā)為主的“啞鈴型”是白馬集團(tuán)的發(fā)展思路，還提出了“強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)”，走產(chǎn)品差異化的道路：只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)贏利，只有靠新產(chǎn)品才能使企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)除了要滿足企業(yè)的營(yíng)銷外，還必須克服困難來(lái)滿足企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的需要。   

      為了平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)訂單和未來(lái)潛在利潤(rùn)即新產(chǎn)品的關(guān)系，特別規(guī)定各生產(chǎn)車間主任是第一開發(fā)員，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部挖潛開足機(jī)臺(tái)，試制新產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)制度，銷售新產(chǎn)品提成加大等，使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與現(xiàn)實(shí)訂單之間的矛盾得以合理解決。